企业是各种要素的集合，企业的发展靠各种要素支撑。“十一五”期间，云南锡业集团（控股）有限责任公司以全新的经营理念谋划企业长远发展，面对资源保有量不足、自有资本金严重不足、科技创新能力不强、人力资源整体素质不高不能满足发展需要等难题，着力打造提升资源、资本、人才、科技、文化等发展要素的支撑能力，成功地破解了一个个发展难题，抗击了突如其来的国际金融风暴，稳步推进了跨越式可持续发展战略，营业收入实现了破百亿元目标，连续四年位列“中国企业500强”，被中华环保联合会授予 “低碳发展突出贡献企业”。

  着力提升资源要素支撑力

  以方式转变、模式创新、科学激励推进“立足个旧、强化周边、拓展省外、探索国外”的云锡资源战略，着力提升资源要素支撑能力，破解资源保有量不足难题。“十一五”以来新增有色金属资源100多万吨。通过资源战略与品牌战略、经营战略、科技战略的联动推进，逐步构建了个旧东区、个旧西区、红河、文山、滇西、湖南郴州、内蒙赤峰和澳洲等以个旧为中心辐射云南、国内和国外的多个资源平台，锡铜铅锌镍的资源保有量逐步提升。个旧基地继松矿、老厂之后，又建成了卡房、采选分公司两个万吨级矿山，一批新的生产基地和生产接替区陆续建成。个旧基地以外新增加有色金属资源储量84.3万吨，云锡保有和控制的有色金属资源储量逐年递增，资源保障能力进一步增强。通过资源战略工作会进一步明确了规划、布局、方向和目标，为未来的资源拓展工作奠定了坚实的基础。

  着力提升资本和资金要素支撑力

  以拓展思路，解放思想，依靠资本运作扩张经济规模，控制更多的资产、社会资源，着力提升资本和资金要素支撑能力，破解自有资本金严重不足难题。创造了独具云锡特色的“品牌+要素”为核心，品牌资本化为主的多种模式创新，融资平台不断增加，融资渠道进一步拓宽，融资方式不断丰富，融资成果丰硕。鑫润达投资公司的成立、锡业股份的再融资14亿元、控股公司15亿的中期票据发行、澳洲雷尼森项目收购资金的引进等，形成了云锡特色的成果丰富的融资方式。公司总资产从2005年的89亿到2007年的156亿、2010年的284亿，五年时间增长了219.1%；净资产从2005年的40亿到2007年的53亿、2010年的72亿，五年间增长了80%，实现了企业规模的不断扩大，国有资产的保值增值。

  着力提升人才要素支撑力

  以“营造环境、培引并重、优化结构、保障发展”的人才强企战略和“人人能成才、处处有舞台”的理念，着力提升人才要素支撑能力，破解人力资源整体素质不高不能满足发展需要难题。通过22个单位党委换届加强干部队伍建设，优化了基层党委班子年龄结构和知识结构，提高了班子整体素质，为企业发展奠定了坚实基础；通过抓五支人才队伍（出资人代表队伍、经营管理人才队伍、科技人才队伍、党群工作者队伍、高技能人才队伍）和六支创业团队（分析评价团队、专业技术团队、专业管理团队、经营管理团队、中介团队、后评价团队）建设，为企业发展提供人才支撑；通过人事制度改革，对干部职工全方位培训，派中层干部到清华轮训、专业技术培训250人次，引进昆明理工大学11名专业人才到基层单位、机关部门挂职，完成职工培训10423人次，组织开展了3108人参加的48个工种的岗位练兵乙级赛以及 319人参加的10个工种的岗位练兵甲级赛，选送43名大专毕业生到中南大学进行学历深造，连年招聘大学生和择优录用专业对口的中专、技校生，职工队伍学历结构、年龄结构得到了较大的改善，整体素质得到了显著提升。

  着力提升科技要素支撑力

  以“自主研发、积极引进、加速转化、创新发展”的科技兴企战略为主导，着力提升科技要素支撑能力，破解科技创新能力不强难题。围绕控股公司“六大产业板块”的打造，围绕产品创新和工艺、装备创新，围绕用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，加大科技创新投入，仅 2006-2009年就累计设入科技资金超过16亿元，不断加强创新能力和创新平台条件建设，先后组织实施重大科技计划项目300多项，全面覆盖地质找矿、采矿、选矿、冶炼、深加工等领域，涉及锡、铜、铅、锌、镍、贵金属、新能源材料等产业。个旧东区地质成矿规律及找矿研究、区域性矿山生产系统优化研究与实施、高效采矿工艺技术研究、先进高效采选设备引进应用研究、冶炼系统技术改造、锡材锡化工产品提质提级研究、系列有机锡产品开发及产业化研究、新型能源电池材料产业化研究、红土镍矿综合利用工艺技术研究、贵金属新材料及载体催化剂新产品等一批科技成果成功地实现了转化应用，铅冶炼从传统的鼓风炉跨入了世界最先进的云锡顶吹炉技术时代，元江镍业继湿法工艺优化升级后12500KVA直流电炉熔炼镍铁项目获得成功，等等。有力地推进了云锡传统产业的持续发展和提质增效，新产业拓展以及循环经济发展，增强了科技核心竞争力。

  着力提升文化要素支撑力

  以实施“以人为本、传承历史、兼收并蓄、和谐共赢”的企业文化战略，着力提升文化要素支撑能力，破解将文化软实力转化为推动企业发展动力的难题。实现了百年云锡文化积淀与时代精神紧密结合，形成了云锡的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，推出了《云锡控股公司企业文化建设方略》；创建了锡业股份公司等5个省级文明单位、5个州级文明单位、5个市级文明单间位，实现了企业文化与精神文明共建共荣；建成了世界上首座锡博物馆，续编发行了《云锡志》、《云锡年鉴》、《云锡职工读本》和《云南锡业》报、《锡之光》杂志、《云锡文艺》杂志等，传承了云锡文化，弘扬了云锡精神；通过中国有色网报道云锡电视新闻，实现了云锡文化全球传播，扩大了云锡文化的影响力；持续21年举办独俱特色的一年一度的云锡矿工节?文化月活动，丰富了云锡文化，展示了云锡风采；在品牌打造上，围绕品牌管理和创新，获得了云锡、贵研两个中国驰名商标制度，提升了品牌知名度和美誉度，为品牌资本化的广泛运用奠定了基础。文化要素支撑能力的提升，为企业的科学发展铸造了精神和灵魂，提供了强大动力，凝聚了人心、鼓舞了斗志、激发了干劲。

  回眸“十一五”，奋进“十二五”，云锡将在新的起点上，以新的姿态，进一步提升要素支撑能力，为打好“十二五”开局主动仗，稳步推进跨越式可持续发展战略，实现“十二五”确定的营业收入500亿元的目标提供坚强有力的保障。