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January

2011

中国黄金集团的“黄金”四年

发布时间:2011/1/5 14:46:551223次

据中国有色网报道:

  

  2006-2010年,这四年,是中国黄金集团创造奇迹的四年,是取得巨大发展成就的四年,也是书写辉煌、精彩与感动的四年

  解放思想 战略目标“超常规”

  2006年10月底,中国黄金集团组建了以孙兆学为总经理的新一届领导班子。当时公司面临着严峻而复杂的形势:黄金矿业开发热持续升温,造成占有资源的成本急剧上升,再加上行业准入门槛不高,黄金资源竞争异常激烈;公司的产品单一、产业链短、产业过小,带来了发展的局限性;国内几大黄金集团迅速崛起,发展势头强劲。在种种不利的外部竞争环境下,集团发展面临严峻挑战:要么快速成为中国黄金行业当之无愧的“国家队”,要么在激烈的市场竞争中被重组兼并。

  在重重压力下,新一届领导班子成员在不到两个月的时间里,分头深入到所属企业做了大量的调研工作,客观分析了公司存在的问题和面临的形势,重新审视公司的战略和战略管理。在一系列论证后,新班子大胆提出,集团要在“超常规思维,跨越式发展”的理念下,坚持以黄金为主,多金属开发并举,到“十一五”末实现黄金总资源量、总资产、年产值和利润翻两番。这个战略目标一经公布,整个集团都震惊了。不少干部职工私下里表示,凭当时的基础,要想实现“四年翻两番”,简直是高不可攀。

  集团领导在反复讨论与研究之后,认为集团拥有全国唯一的国家级黄金研究院和设计院,聚集了一大批地、测、采、选、冶专业的专家学者,集团有实力实现这一高目标,带动产业优化升级,缩短同发达国家差距。就这样,在集团内外的一片质疑声中,新一届领导班子挑起了中国黄金集团解放思想、改革创新,尽快实现科学快速发展的重担,拉开了带领广大员工改革创新的大幕。

  然而,当时的集团职工,顶着中央企业的桂冠,过着小富即安、不思进取的生活,在思想观念与工作作风等方面存在不少问题。要改变集团发展的被动局面,首先要转变广大员工的观念,将思想统一到集团发展上来。2007年4月,集团党委决定,用3个月时间,在集团内开展一场“落实科学发展观,实现集团公司又好又快发展”的大讨论,帮助集团员工树立干大事业、求大发展的志向,强化忧患意识、创新意识和竞争意识。

  思想观念转变了,实现新的战略目标就有希望了。集团领导突破了以前的陈规陋习,对企业的现行体制进行了大力度的改革,积极转变经济发展方式,建立起一个高度统一,运行有序的管理控制体系,揭开了公司发展史上的崭新篇章。

  铸就大业 还需一流团队

  “四年翻两番”的战略目标,为集团公司展示了美好前景,也指明了未来的发展方向。但是,要想打赢翻两番的最后决战,实现再造一个中国黄金的目标,企业的战略目标、发展方式固然重要,但如果中国黄金人思想不扩展、实践不增加,能力不提高,一切都是纸上谈兵。集团的快速发展,还需要中国黄金集团公司上下一心,攻坚克难,团结奋战。

  思想观念的转变,促进和带动了员工从“小地方、小企业、小日子”观念向大集团大格局转变。在新一届领导班子的带领下,广大员工在秉承敬业爱岗、吃苦耐劳传统的同时,更积极、更主动地关心和支持集团公司大局,整体意识增强,战斗精神高涨。“担当责任、自我加压、勇于战斗、敢于创新”的新的中国黄金精神由此形成,并成为集团又好又快发展的内在需要和强大动力。

  四年来,中国黄金在实现战略目标的过程中,磨炼、培养了一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀团队。从机关到企业,从管理岗位到技术骨干,在不同的工作岗位上涌现出了一批先进集体和个人,他们将鲜明的时代特征、突出的集团特色、顽强拼搏的精神风貌,体现得淋漓尽致。一大批干部特别是许多企业的主要领导,勇于顾全大局,敢于冲锋陷阵,善于谋划发展,为集团公司的超常规发展立下了赫赫战功。如: “退”而不“休”、冲锋在前、德高学渊、堪为楷模的李鹏;年逾古稀、严谨治学、攻坚克难、精诚奉献的谢纪元;抓管理、增储量,倾心竭力打造江南黄金翘楚的孙连忠;勇担重担、忠诚奉献,不遗余力地推动区域发展的张耐林,带领四家企业华丽转身,打造河南嵩县大基地的王瑞祥;务实拼搏,力促百年老矿英姿勃发的邱玉林;突破常规,探矿增储,在内蒙古高原哺育金色雄鹰的段希刚;解放思想,敢于挑战,用“四个一流”创造行业建设标杆的杨奇;走高端、创精品,让“中金” 品牌璀璨夺目的陈雄伟,收购金山,整合甲玛,在资本市场纵横捭阖实现资产增值的吴占鸣;以及勤政务实,亲力亲为,铸就荆楚大地金魁元的梁中扬等等,均是 2.7万黄金人中涌现出来的佼佼者。

  四年来,在这样一批黄金人的不懈努力下,中国黄金集团公司一步一个台阶,稳步实现了历史性跨越。原来的质疑和担忧不仅烟消云散,而且赢得了社会的掌声。

  四年蝶变 收获累累硕果

  有付出,就会有回报。截至2010年9月,集团的黄金资源保有量、总资产、销售收入、利润分别达到1256吨、380亿元、382亿元和24亿元,分别是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。中国黄金集团提前3个月实现了翻两番的目标,并在各个方面,收获了累累硕果。

  瞄准前沿技术 坚持科技兴企

  长期以来,被称之为“呆矿”的难处理金矿资源约占我国已探明黄金储量的1/3以上,开发利用难度非常大。而在中国黄金集团拥有的约1300吨黄金储量中,70%为“呆矿”,占我国难处理金矿资源总量的一半以上。中国黄金集团将科技创新作为企业发展的有效动力,瞄准黄金行业前沿技术,承担了大量国家科技攻关任务,近四年来累计投入科研经费近9亿元,自主研发成功了与世界先进技术比肩的生物氧化、原矿焙烧、砷回收等核心技术,以及国内首创的精炼“99.999”高纯黄金技术,引领了我国黄金产业科技进步。同时,集团还注重以项目建设带动国内装备制造业的自主创新,在内蒙古乌山项目中采用了具有完全自主知识产权的、目前国内规格最大的半自磨机和球磨机等设备。西藏甲玛、湖北三鑫、贵州金兴、辽宁天利等矿山和冶炼企业,在建设、技改、科研过程中,也都以新技术、新模式、新标准为起点,集团人工成本利润率由2005年的79%提高到了207%。

  四年来,中国黄金集团公司先后承担了国家“十一五”科技支撑计划项目中有关黄金行业的全部六项课题,这一数量是“十五”期间的3倍。这四年也成为了集团承担国家各级科研项目级别最高和数量最多的四年。

  注重集约开发 海外大胆淘“金”

  资源型公司快速发展的基础是要拥有足够多的资源。为此,集团在2007年初启动了实施资源领先的发展战略,掀起了轰轰烈烈的生产探矿热潮。近四年已累计完成探矿工程量100万米,新增金资源量523吨。铜资源保有量增加到800万吨,居全国前5位;钼资源达到160万吨,居全国前3位。此外,有色资源勘探也取得新进展,广西金琪项目新增铅锌资源20万吨,西藏甲码外围探矿被中国地质学会评为我国“2009年十大找矿成果”之一。

  有了资源,如何提高资源利用率又成为集团面临的一个难题。以前,一个金矿如果能年产1吨黄金,就能得到国家奖励。发达国家有些金矿却年产几十吨。集团领导下决心带头改变这种“吃白菜只吃心儿”的现状,力争让宝贵的黄金资源得到更有效的利用。2007年集团在国内规划了18个黄金生产基地,建成了一批细选精炼、节能环保、年产量可达3至8吨的标杆企业。在增加资源储量、提高资源利用率的同时,中国黄金集团还积极延伸产业链,大力发展黄金投资和深加工产品销售,黄金投资产品国内市场占有率达到34%,黄金产销量均居国内第一。

  中国黄金集团还在“走出去”方面迈出了坚实一步。集团从加拿大艾芬豪公司购回了加拿大金山矿业41.99%的股权,建成了我国北方最大的露天堆浸矿山。2009年又购回了西藏甲玛矿。这不仅让黄金资源重新回到国内,而且帮助我国企业了解了国际黄金产业游戏规则。2010 年12月1日,中国黄金国际资源有限公司在香港上市,成为内地企业第一只在多伦多和香港主板同时上市的红筹股,集团的社会效益和社会影响力显著提升。

  四年峥嵘岁月,四载春华秋实。如今,中国黄金兑现了四年前的承诺,提前三个月完成了“四年翻两番”的奋斗目标。这四年,中国黄金变得更大更强;这四年,在中国黄金工业史上书写了一个传奇;这四年,堪称是集团发展的“黄金”四年。在胜利完成既定目标之后,中国黄金又确定了“十二五”规划目标。集团领导表示,在“十二五”期间,集团上下将继续保持原有发展势头,团结一心,继续拼搏,让不断发展着的中国黄金,以新的姿态和业绩跻身世界一流矿业企业行列。

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