著名未来学家约翰·奈斯比特说过，在全球化时代，你很难判断一个国际化公司的国籍。在澳大利亚布罗肯希尔的佩利雅矿区，我们遇到了奈斯比特预言过的问题。
佩利雅公司是澳大利亚矿业公司拥有铅锌资源总量金属1000万吨以上生产能力为年产铅锌精矿金属量28万吨是全球前20大锌矿和前10大铅矿生产商。这里同时树立着两面旗帜，一面是佩利雅标识的蓝旗，一面是中资控股方中金岭南的旗帜。
一锤定音
中资成功购并佩利雅
两年前，佩利雅是一家纯粹的澳大利亚上市公司。而现在，佩利雅是一家中资公司即中金岭南控股的澳大利亚上市公司。你可以说他是一家澳大利亚公司，因为他的经营和矿山仍然在澳大利亚。你也可以说它是一家中资公司，因为他的资本控制权属于中方。但是还有更全面的说法，这是一家中澳合资的国际矿业公司。
中金岭南收购佩利雅近两年的日子，今年10月25日，中国深圳福田经贸代表团在中金岭南常务副总裁董保玉的陪同下，考察了佩利雅位于澳大利亚珀斯的公司总部和位于布罗肯希尔的矿山作业区。
福田经贸代表团团长、福田区区长张青山身着矿山作业服，率全体团员和澳方矿长共同在矿区合影，选择的背景正是飘扬着的双方企业旗帜。张青山表示，远在万里的澳洲大地上，树起了深圳总部企业的旗帜，这是深圳的光荣，也是所有中国企业的光荣。
时光倒流两年前，国际金融危机让矿山资源产业重新洗牌。2009年2月5日，澳大利亚时间上午11时，随着中金岭南收购澳大利亚佩利雅公司50．1％的股权的方案获得通过，宣告中金岭南收购佩利雅公司获得圆满成功。根据议案，中金岭南将通过其在香港设立的全资子公司，以每股0．23澳元的价格认购佩利雅公司定向配售的约1．98亿股可流通普通股，从而持有佩利雅公司50．1％的股权。中金岭南至此成为中国有色金属行业首家绝对控股收购发达国家资源的企业。
中方控股后产销两旺
中方控股前是佩利雅最艰难的时刻。受国际金融危机的冲击，当时佩利雅公司的账面上只有20万澳元。按照澳大利亚的法律，如此少的现金流，需要立即宣布破产清算，以保护股东的利益。在国际市场上，铅锌矿的行情一路看跌。欧美制造业步入谷底，对铅锌原料的需求锐减。
关键时刻，佩利雅向亚洲两家相关企业发出了ＳＯＳ信号。开出的收购条件是首先要交付1000万澳元的保证金，余款1000万澳元在合同签署后到位。
另外一家公司对此没有反应，而“嗅觉敏锐”的中金岭南在最快的时限内完成了佩利雅的收购和控股。注入中方资本，任命3名中方股东，公司根据市场需求整合内部管理、人力资源和企业文化。本次收购属控股兼并，中方占股份50．1％。这是一个标志性的比例，也是近年澳洲兼并案例中很难突破的底线。
控股当年，佩利雅铅锌矿产销两旺，年经营利润达到5000万澳元。相当于中方资本仅用一年时间就收回了投资。步入2010年，国际铅锌市场回暖。澳方总经理表示，2010年，佩利雅的经营利润已上升30％以上。
张青山在考察中表示，福田总部经济如何实现高端化发展？中金岭南的并购实践提供了答案。这就是要主动参与国际化、加快转方式、调结构。具体而言，就是要从单纯吸引外资转向双向自主投资，从单纯采购资源转向主动参与开发基础性资源，从低端实体运作转向实体加资本的高端化运作。
在世界范围布局产业链
“铅锌资源具有不可再生性。”在布罗肯希尔垂直1000米的地下采矿作业面，董保玉副总裁拿着一块高品位的矿石介绍铅锌在世界产业链条的重要性。正是看中了这一点，中金岭南把收购佩利雅当作国际化进程中举足轻重的一步。
佩利雅的矿藏资源相当于中金岭南国内矿藏的两倍。佩利雅矿区规划师指着澳大利亚地图告诉记者，目前佩利雅公司拥有的主要矿山包括新南威尔士布罗肯山地区的铅锌银矿、南澳大利亚的弗林德斯的高品位硅酸锌氧化矿和昆士兰的铜钴矿。这三个矿山的金属储量大、品位高而且易采易选属世界级矿山资源。佩利雅拥有的采矿、探矿面积近7000平方公里。
佩利雅为何看中了中金岭南呢？澳方总经理表示，我们并不愿意被欧美的同业公司接手，因为他们当时受金融风波的冲击，自顾不暇。我们也不愿被一家外贸公司接手，做外贸生意的没有实业经验，更无矿山管理经验。即使盘下也是为了转手，一旦转手不顺就可能留下更烂的摊子。我们选择中金岭南是经过多方权衡，事实证明这一选择也是明智的。
澳方总经理表示，中金岭南是亚洲最大的铅锌矿开采企业，在国际同行中享有盛誉，有着丰富的采矿技术和管理经验。更主要的是，铅锌原料最大的市场在中国。被中金岭南收购，等于让佩利雅贴近了最稳定的终端市场。
从佩利雅到全球星
国际市场留给资本兼并的机会稍纵即逝。中金岭南只用了81天，仅投入了2亿元人民币就控股一家澳洲矿山企业，相当于再造了两个中金岭南。比起近几年一些大公司动辄用数十亿美元购得的一些采矿权，中金岭南的此次国际并购相当于零成本扩张。在收购佩利雅的过程中，中金岭南公司派出了一支精干的团队自主完成了本次收购，省掉了大笔的国际咨询费、律师费、商务费。
张青山表示，控股佩利雅和收购全球星，让中金岭南的国际化战略有了实实在在的落地点。中金岭南的资本、技术、管理融入到全球产业一体化的潮流中，可以绕开产业壁垒、贸易壁垒和文化壁垒，在世界范围布局产业链。像中金岭南这样的企业多了，福田区总部经济的国际竞争力就将大大提升。
事实也印证了这一点。正是依托佩利雅，中金岭南此次成功收购加拿大上市企业全球星公司。消息传到佩利雅公司，澳方组织员工联欢庆祝，一位懂西班牙语的员工找到总经理报名，要求到全球星新矿区工作。
收购全球星矿业公司，对如今的中金岭南来说更为从容。佩利雅的人才、语言、文化优势和管理模式都可以派上用场，而通过配股融资，中金岭南的收购资本将分摊到两个资本市场上，降低了融资成本和风险。这就有如“鸡生蛋、蛋生鸡”的效应。
双赢：1＋1大于2
2009年2月16日，也就是收购澳洲佩利雅完成不久，澳大利亚时任驻华大使芮捷锐带领一批澳洲政要专程由北京来到中金岭南总部座谈。芮捷锐大使举着中国茅台酒祝贺此次兼并成功，称赞这是“一次双赢互惠”的资本握手。
时隔两年，作为中资总部所在地深圳福田的政府代表团见证和感受到资本之花在澳洲土地结出的成果。张青山区长一行与佩利雅高层座谈，与矿山管理干部在矿区草坪上联欢，与澳方矿工一起下井、一起进车间。张青山深有感触地说，中金岭南有着资本优势和市场优势，佩利雅有着近百年的管理和技术优势，两者高度融合，就会产生1＋1大于2的效应。
记者在此次随团采访中深切地感受到，中金岭南此次跨国收购，并不是挟其资本强势吃掉和吞并对方，而是追求一种你中有我、我中有你的双赢的长期战略关系。
福田区代表团一行走进佩利雅，这里的管理效率和零排放选矿技术让大家耳目一新。
佩利雅珀斯总部，这个管理着年产几十万吨级铅锌矿的大型企业，总部办公楼可以说很不起眼，面积也只有几百平方米。让人惊叹的是，这么大的一个公司，管理人员只有十几人。这里完全按照一个国际上市公司的标准进行日常管理，包括财务、销售、法律、保障服务等，高效运转。这里实行简约化管理，矿长向总经理的季度汇报浓缩到只要5分钟，产量、加工量、销量、利润，这些经营数据才是关键。
在布罗肯希尔矿区，采矿深层作业区和选矿加工区全部实现智能化。这个大型铅锌矿只有300名生产工人，而同样规模的中国矿企至少要3000人。
在地下千米的掘进层，一台电脑指挥车停在矿道里，车上一名技术员在操作着界面，指挥着100米远的挖掘机掘进。在最深作业面，记者见到的一线工人不过十几人。
设在地面的选矿加工车间，从进料、搅拌、沉淀、精选、清运全部实行自动化。车间很少见到人工作业。车间生产实现零排放。整个厂区鲜花绿地树木覆盖，如同花园。矿山所在布罗肯希尔镇有两万名居民，镇上发展旅游业，办起了矿山博物馆，酒店和别墅群迎接外来游客。
企业文化成为融合剂
在布罗肯希尔矿区，中金岭南企业文化的核心价值观“做不到，没有理由”的牌匾悬挂在大堂。会议室里每个人的茶杯上都刻着“中金岭南”的字样。在佩利雅的高管人员中，很多人正在学习汉语，希望到中国深圳总部开会时能多用汉语交流。
评先进、参加深圳总部培训，成为一线员工最期待的目标。一线采矿工马约翰表示，我的爷爷、父亲一家三代都工作在矿上，是中金岭南救活了佩利雅，也给了我饭碗。我爱佩利雅，我爱中国，希望下一次到深圳培训有我的名字。
中金岭南把佩利雅作为一个国际化管理学习基地。收购之后，公司中层以上管理人员先后分三批到佩利雅交流学习，取长补短，并制定本企业的改进措施。总部一名学管理的女博士和下属凡口矿的两名技术人员按照中金岭南公司的指派来到佩利雅矿区进行为期一年的体验和学习，该名女博士带回了矿区细节管理经验向中金岭南国内企业介绍。通过吸收消化，佩利雅的科学管理模式将逐步移植到中金岭南的国内企业。
收购、控股、兼并，这是商战中重量级的术语，往往让人联想到弱肉强食，往往带来冲突和排斥。而在佩利雅看到的一切，让人们感到，和谐双赢的资本收购也可以带来真诚的交流，灿烂的笑脸，欢乐的歌声。和谐的企业文化加速了两个完全不同体制背景的企业走向融合。