“我可以负责任地说，中铝经受住了金融危机的生死考验，我们没有失去金融危机赐给我们的重大机遇——给我们调整、改革、转型的机遇。”１２月８日，中国铝业公司总经理熊维平说，公司结束了连续两年亏损，首先要感谢２４万员工。当天，中铝召开媒体见面会披露，２０１０全年盈利已成定局。这是中铝自２００９年８月实现月度扭亏以来，第一次实现全经营年度的整体盈利。

  面对记者，中铝总经理熊维平首次系统回顾并介绍了中铝两年来走过的不平凡的日子。他说，今年，不但上市公司中国铝业实现全面盈利，整个集团的七个业务板块也将实现全面盈利。

  由于金融危机爆发，从２００８年第三季度开始，铝价出现雪崩式下跌，２００９年２月跌落到最低点。半年间，国际铝价跌幅达到５８．７％，国内铝价跌去近一半，国际市场氧化铝价跌幅更是达到６０％。受此影响，中铝遭遇了自成立以来最巨大的挑战和最艰险的困境。国资委公布数据显示，中铝２００９年利润总额为－７２．５亿元，为当年“最亏钱”央企。２００８－２００９两年，累计亏损１２０亿元，而此前的２００７年，中铝的利润还高达２００多亿元。

  从２００８年爆发国际金融危机到２００９年９、１０月间，整整一年时间，铝价都在中铝的盈亏平衡线下低迷徘徊。为减少损失，防止现金链断裂，中铝不得不关闭部分产能，其中氧化铝关闭了总产能的３８％；电解铝关闭了总产能的２４％。企业的经济效益遭到极其严重的吞噬。

  ２００９年２月１７日，熊维平出任中铝总经理。他上任前的一个月，中铝亏损１８个亿，在他还没来得及熟悉情况时，２月份的业绩报表又递到他面前，１６亿元的亏损额。仅仅两个月时间就亏损了３０多亿元，这令熊维平意识到，他接掌的昔日“铝业霸王”，已到了生死攸关的时刻。

  熊维平详解扭亏内幕

  熊维平告诉记者，在过去的两年里，中铝做了两件大事：一是展开了持续两年的控亏增盈攻坚战；一是在去年７月启动了全方位深度结构调整和战略转型。前者是为了解决公司生存的问题，后者是为解决中铝发展的问题。通过结构调整，公司资源、资金等要素向着优势地区、优势产业、优势项目倾斜和聚集。２０１０年，就在公司还继续控亏增盈的时候，就安排年度投资１９１亿元，主要用于结构调整项目。

  熊维平介绍说，为降本增效，公司采取了“一保二压三从紧（即保生存，压缩库存、压缩管理费用，投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧）”的非常措施，对机构进行了大刀阔斧的削减，落选的干部无一人闹情绪；同时，他带头降薪，降薪幅度达３０％，副总经理降薪幅度达２０％－２５％，从２００９年３月起，副处以上干部全部停发绩效工资，有的每个月只发８００元基本生活费，一线员工也普降工资。据悉，仅降薪一项为中铝降成本贡献值就达到２０％。提及此事，熊维平用“很痛心”来形容自己的心情。

  据记者了解，从１１月起，刚刚摆脱巨亏的中铝已开始为员工增加工资。而更为值得关注的是，就是这样一家元气尚未完全恢复的有色行业龙头企业，正欲图谋新一轮扩张。他说，中铝将继续坚持国际化、多金属和矿业资源三个发展方向，下一步还将继续加强与包括力拓在内的国际矿石巨头的合作，大力实施走出去战略，再造一个海外中铝，主动参与国际化经营和矿产资源的全球化配置，用３—５年时间跨入全球十大矿业公司行列，成为更具有国际竞争力的大企业集团。