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2010

河南国际合作集团拿下非洲百亿吨铝矿秘诀

发布时间:2010-11-24 10:27:57379次

据中国有色金属科技信息网报道:

  首届(2010)河南经济年度人物评选活动20名提名候选人之一、中国河南国际合作集团有限公司 (以下简称河南国际)总裁王建新说,今年10月,非洲几内亚558平方公里铝土矿的开采权被该公司拿到。

  

  河南国际依靠什么获得当地政府的信赖?王建新总结说,诚信的做事态度、人性化的团队管理和中原崛起的使命感是重要原因。

  ●在非洲竖起“金字招牌”

  作为一家外经企业,河南国际在河南的名声远没有它在国际上,尤其是非洲国家当中响亮。

  20多年来,河南国际在非洲20多个国家承担了民用建筑、道路桥梁、农田整治、水利等300多个项目,连续8年入选“全球最大225家国际承包商”。“我们一直在用心做每一个项目,努力在非洲树立河南企业的信誉。”回忆起10年前在坦桑尼亚承包的一条112公里长的道路,王建新说,当时可能要亏损500万美元,做还是不做?河南国际没有退缩,仍然保质保量地完成了工程。

  该国当时的总统和建设部长在不同场合称赞河南国际的实力,说他们是最好的承包商。很快,河南国际就在该国政府的帮助下又拿到了几个大工程。

  “也许这就叫因祸得福吧。”王建新始终认为,在国外闯荡,企业信誉是第一位的,“不能丢咱河南人的脸”。

  20年的积累,河南国际创下了“金字招牌”,也积累了河南国际在非洲丰富的人脉资源。

  依靠这块“金字招牌”,河南国际此次拿下的铝土矿总量在100亿吨以上,平均品位在40%以上的富矿资源达15亿吨。

  ●员工永远不忘“团体”二字

  在国外建设工程,让王建新最花心思的就是管理问题,“鞭长莫及”这个词让他深有感触。

  “你要是把我们的规章制度都拿出来读,恐怕要读上3天。”王建新不无夸张地说,“但是任何管理最终都是人的管理,我一直坚持要人性化管理。”

  “在非洲的工程,公司的正式员工有几十个技术、管理人员就够了,大部分都是外聘人员,但是我们不分内外,一视同仁。”王建新说,对驻外员工,逢年过节公司都要派人到家中探望;员工家里有事,公司有专门的机构跑腿帮忙。“我们的一个总裁助理,去年在国外接到母亲病危的消息,但一直坚持到工程结束才往国内赶,3天后等他赶到母亲身边时,才知道老人家前一天已经离世。”“我们一个河北的小伙子,为了保护国家财产,制止当地黑人偷窃,被对方刺死,才20 多岁啊。”

  王建新自信地说:“河南国际的员工有两个字永远不会忘记,那就是‘团体’。”

  ●努力助推中原经济区建设

  在河南上下共同谋划“十二五”,努力助推中原经济区建设之际,王建新带领的河南国际也感到了很强的责任感和使命感。

  “我们未来要做到6个字:‘引进来,领出去’。”王建新告诉记者,“引进来”就是把西方发达国家的先进技术、管理理念和投资引进来,发挥河南人力资源大省的优势;“领出去”就是利用多年的国际贸易承包经验,把河南企业引入国际市场。

  河南国际不再把“舞台”局限在工程承包上,而是向利润较高、关系国家能源战略的资源性项目迈进。除了以上提到的铝土矿采矿权,河南国际还在利比亚、坦桑尼亚取得了铁矿、铜矿的勘探权。“我们计划用3~5年时间,把河南国际在全球最大国际承包商排名中的位次提高50位,进入百强行列,打造真正具有国际化标准的跨国企业。”王建新信心十足地说。

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