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2010

豫光金铅精心谋化十二五共商大发展

发布时间:2010-11-22 15:02:47709次

据中国有色网报道:

  

  目前,国内铅锌行业竞争日趋激烈,统观竞争态势,铅锌企业竞争焦点集中于资金、原料、产能、技术和资源综合利用水平等几个重要方面。

  富氧底吹炼铅工艺成功实现工业化生产之后,在国内迅速推广,加上环保压力日趋增大,铅冶炼行业技术升级速度加快,铅冶炼能力持续快速增长。根据目前各公司建设规划判断,我国铅冶炼能力扩张,主要集中在2010-2012年, 2015年达到630万吨,相当于2010-2015年净增加174万吨,平均每年增加29万吨。未来国内铅冶炼能力保持过剩局面,产量主要受制于原料供应、环保和价格。

  2012-2013年,锌冶炼能力扩建也会出现高峰。预计2010年,全国锌冶炼能力达637万吨,2011年653万吨,2012年720万吨,2013年764万吨,2014年784万吨,2015年达到803万吨。

  豫光金铅是目前国内领先的铅锌综合冶炼企业,在铅锌生产规模、生产和环保技术水平、综合回收、原料组织能力、品牌影响力、市场占有率和价格话语权等方面,均居国内领先水平,部分技术、装备水平和技术指标世界领先。但是,由于产业链不完善和受地域限制,环保压力日益增大,发展空间受到限制,面对行业产业布局的巨大变化,在原料竞争等方面面临巨大挑战。

  “十二五”期间,公司发展基本思路是企业发展高端化、经营管理资本化、原料保障基地化、清洁生产先进化。主要发展目标是:坚持创新式规模经济的发展道路,不断提升技术创新能力,提高资本运作水平,通过持续制度创新、技术创新和管理创新,努力把企业建设成为规模效益突出、产业结构合理、管理规范科学、创新能力较强,资源综合利用和清洁生产水平国内领先、国际一流的铅锌及铜冶炼企业,实现企业由资源依赖型向创新驱动型的转变。“十二五”期间,公司将形成100万吨铅、锌、铜冶炼生产规模,实现300亿元主营业务收入,总量规模比“十一五”末期翻一番的发展目标。

  董事长杨安国强调指出,“十二五”规划关系企业的战略问题和长远发展。发展战略对一个企业很重要,战略选择很重要,符合不符合全球经济发展的趋势很重要。符合趋势,产业对头,政策支持,企业就能快速发展。目前,公司的铅锌产业,已经做到了一定规模,下一步如何发展,如何选择?是专心发展铅锌产业,还是一边发展铅锌产业,一边选择新兴产业,再闯出一条路来,需要我们认真思考。

  杨安国说,当年我们上矿灯,是战略选择,矿灯支撑了企业十多年的发展。后来我们上铅锌冶炼,也是战略选择。现在我们又到了一个战略选择时期,每个人都要思考,我们该如何做好“十二五”规划。会后,要组织召开有关科室负责人参加的科技人员征求意见会,把征求到的意见,拿到班子扩大会上来讨论。锌业、股份也要分别召开意见征求会,集思广益,做好“十二五”规划。

  副总经理翟延明传达了全市重点工业企业“十二五”规划座谈会精神。准高层以上领导,企管处、科技处、生产处等部门负责人参加了会议。

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