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November

2010

中铝贵州企业加入比拼氧化铝成本时代

发布时间:2010/11/19 15:12:48810次

据上海有色金属网报道:

  SMM网讯:在原材料价格波动异常、成品销售市场又处于基本饱和的前提下,当前氧化铝已进入一个比拼成本的时代,只有通过加强管理创新和技术创新,提升企业竞争力,才能实现又好又快、更好更快发展的目标,中铝贵州企业加入了比拼氧化铝成本的时代。

  “大班组带来大变化”

  中铝贵州企业围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调,驱动加强管理创新和技术创新双轮,实现“提产、降耗、减污、增效”多赢。11月10日,在中铝贵州企业氧化铝厂,深入各车间和班组,看企业如何挖潜增效进行调研采访。

  “‘前方吃紧、后方紧吃’乱象,很多国企普遍存在,与民企形成较大反差,尤其面对激烈的市场竞争,国企的经营效益更显得‘弱势’”。氧化铝厂党委副书记何在平如是说。针对这一问题,他们的措施是,推行班组整合,并在管理创新和技术创新方面带来了大变化。

  何在平说,7月份以来,氧化铝厂加强管理创新,25个车间合并为11个,11个科室压缩为5个,240个班组调整到105个,科级干部从106名精简到61名,大大降低了管理成本。

  “溶出车间由原来的溶出一车间、溶出二车间、脱硅车间和沉降车间部分组成后,管理人员从14人精简到5人,员工也由300人精简到240人。”溶出车间主任罗天伦说,关键是班组整合后技术优势得到充分发挥,实现生产成本下降、产量增加的双赢目标。

  “比如原溶出二车间使用混合加热创新法,使水蒸气消耗由每小时95吨下降到88吨,但溶出一车间的水蒸气消耗量一直居高不下,现在整合后通过技术改造,整个溶出车间的气消耗量还低于88吨/小时,仅这一项每年节约成本上百万元。”罗天伦说。

  数字显示:中铝贵州企业氧化铝成本控制指标为2259.73元,氧化铝厂9月份实现成本控制指标为2254元,10月份又下降至2237元。

  “通过管理体制改革,降低了生产成本,提高了工作效率,但还得与职工的效益挂钩。”何在平介绍,氧化铝厂在激励机制方面加大考核,绩效分配占工资比例的40%左右,重要岗位高达50%以上。

  溶出车间值班长李永华表示,自9月份以来能耗指标持续下降后,中铝贵州分公司对车间给予了奖励,让大家增强了干活的信心。李永华说,他10月份的收入由9月份的2700多元增加到3400多元。

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