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September

2010

云锡机械完成65项合金铸造新型工艺(5则)

发布时间:2010/9/19 14:44:311266次

据中国有色网报道:

  

  机械公司完成65项合金铸造新型造型工艺

  今年以来,机械公司合金铸造厂认真落实转方式、调结构的各项工作,加速传统造型工艺向新型造型工艺的转变,完成了65项新型造型工艺,与传统工艺相比,具有工效高、生产周期短、产品质量好、成本低、出品率高等优点。

  合金铸造厂是机械公司产品生产的前沿工厂,发挥着重要的基础作用。65项新型造型工艺是合金铸造厂依靠技术进步、坚持科学发展、提高自主创新能力的成果,也是全厂职工贯彻落实机械公司发展目标共同努力的结果。新工艺的运用,使产品生产上升到了铸钢件的80%,且产品外观质量明显提高。在65项工艺中,对φ2.7m磨机给料器的改造大大提高了产品生产能力,成为了造型工艺改进的成功范例。

  创先争优:机械公司成套机械厂突击完成20台浮选机安装任务

  截止9月13日,由机械公司成套机械厂负责安装的20台8立方浮选机在10天内全部交付用户手中,赢得了用户的赞誉。

  9月3日,成套机械厂接到紧急任务:以最快的工作效率,保质保量完成峨山厂家生产急需20台8立方浮选机的安装任务。面对安装任务重、交货周期短,而浮选机生产工序多、加工配件覆盖面广等困难,成套机械厂采取紧急措施,选精英、增人手,由安装车间主任朱雪飞、机加工车间副主任吴建平率队,组成了有技术能手、共产党员共计12人参加的安装突击队负责突击安装。从接到任务的当天开始,突击队队员每天从早上8点到晚上9点苦战在安装现场,累了,就靠在墙角边歇一会,中餐、晚餐吃个盒饭又继续投入突击安装。在全体队员的艰苦努力下,9月9日至13日,20台8立方浮选机分批交到了用户手里,为企业发展赢得了良好的信誉与市场空间。

  松矿扎实开展掘进劳动竞赛加速两大平台建设

  今年以来,松矿在1600、1360两大平台扎实开展以 “同舟共济保生产,建功立业促发展”为主题的掘进劳动竞赛中,健全激励机制有创新、实施节支降耗有举措、提高职工素质有途径、强化内部管理有成效,1—8 月份掘进进尺12547.4米,完成计划的116.5 %,其中重点工程10497.3米,完成计划的120%,实现了点量到位,确保了两大平台稳步向前推进。

  随着云锡区域性矿山建设力度的不断加大,2010年,松矿在1600、1360两大平台分别承担13000米、5300米的艰巨掘进任务。为确保全年任务的完成,坑党政领导在长独头掘进通风困难、作业迎头涌水大、矿渣运输距离远,掘进过程常遇到接触带风化花岗岩,安全威胁大,成本巨增等困难面前不畏难,以掘进劳动竞赛为抓手,在制度、管理、成本上下功夫,不断健全科学合理的激励机制,调动职工生产的积极性、创造性和主动性,攻克了一个又一个难关,在把掘进劳动竞赛引向了深入的同时,不断向纵深挺进。

  一是出台新激励机制,调动职工积极性。针对1360平台大坑,雨季坑内涌水大、路程远、工作条件比较艰苦的实情,制定出台掘进进尺登台阶奖的激励机制。当1360白龙井下坑,月掘进进尺达到200米时,施工单价在原有单价的基础上提高150元/米;中央竖井平巷达到200米/月时,提高到200元/米,达到230米时为300元/米,加速1360平台的建设。

  二是强化队组标准化劳动竞赛,向安全要效益。分别在二工区、八工区、运输区采矿、探矿、中孔、修理组、维修组、运输组及劳务派遣工队组开展管理标准化、现场管理标准化、操作标准化的劳动竞赛,通过安全生产、安标作业、生产任务等工作内容的严格考核,并进行违标纠偏跟踪,对成绩突出的队(组)实行月考核、半年表彰奖励。2010年上半年已分别对一类、二类的6个“安标”先进队组进行表彰奖励,极大地调动了职工工作的积极性,在职工中形成了“比学习、比成绩、比贡献”的良好氛围。

  三是强化井巷工程质量管理,向质量要效益。为进一步加强井巷工程质量管理,提高工程合格率,年初,三坑制定了《2010年井巷工程质量管理办法》,4月份又在1600平台突击队开展《工程质量及成本管理竞赛》活动,要求所有井巷工程施工必须严格执行矿部井巷工程质量验收标准。每月验收进尺后,都要分别评比出一个工程质量最佳和最差小组,对评出的最佳工程质量每米奖励50元,小组长每米奖励10元;被评为最差工程质量每米扣10元,不合格进尺每米扣50元,小组长每米扣5元,此举强化了职工的施工质量意识。在坑口召开的下半年工作会上,二区突击队2组由于掘进工程质量过硬,荣获优质工程奖,受到了坑口的嘉奖。

  四是大力实施低成本战略,向成本要效益。认真加强定额材料消耗的管理,按照矿部下达坑口定额指标,检查每个小组当月所消耗的炸药、雷管、钢钎、钻头总量及金额的情况,实行成本节约有奖,超支受罚的考核。每月评比出一个定额材料最低和最高小组,对评出的单耗最低小组给予每米进尺50元的奖励,小组长每米进尺奖励10元;对单耗最高小组给予每米进尺10元的处罚;对工程质量,定额材料考核连续三个月保持第一名的队组,再次进行表彰奖励。此举更加增强了职工节约成本的意识。各掘进队组和后勤队组职工,节约成本从点滴做起,争先恐后学业务技术,提高技能,少装药,多打眼,多使用炮泥,提高爆破效率;钎子、钻头、电机车、装岩机等设备配件修复回收再利用,尽量减少成本投入。通过竞赛评比,二区突击队1至8月份,节约成本12.7万元。

  五是大力开展岗位练兵、技能比武竞赛,不断提高职工操作技能。结合坑口实际,分别在掘进、维修、修理等工种和采矿、测量、地质三个专业开展岗位练兵、技能比武竞赛,并采取“师带徒”的方式不断提高职工综合素质,一批技术、技能型人才正在茁壮成长,有力地促进了生产稳步发展。

  云锡产供销NC系统升级成功

  在云锡产供销项目组全体成员及相关部门的通力协作配合下,经过100多天的艰苦奋战,9月13日,云锡产供销NC系统顺利实现升级。

  按照云锡集团与用友软件公司相关协议的总体部署,2010年4月NC系统启动升级工作。由NC-V5.011版本向NC-V5.6版本升级,其主要目的在于,一方面是对系统进行优化,提高系统效率,规范系统中的相关档案数据,解决原版本中的遗留问题;另一方面,通过系统升级换代,使对口业务结算协调统一运行,实现了云锡物流经济活动过程中的科学化管理。

  为了做好升级工作,产供销项目组与用友公司从4月份起就开始了升级工作,上旬正式启动云锡项目NC5.6的升级预案,下旬用友公司到项目现场进行深入调研及内部方案验证,通过对新版系统的测试及个性研究,从新老系统功能变化、升级硬件要求、升级工作步骤、升级保障以及权限设置要求等几个方面认真分析研究,双方制定了NC系统升级测试方案。5 月搭建云锡现场5.6测试环境,5月31日全面展开测试工作,经过双方项目组三个月的详细测试和验证,基本业务流程和功能已测试通过,8月20日的集团公司信息化工作会议决定NC系统于2010年9月10日实施升级,为保障NC系统升级后平稳过渡正常运行、尽快熟悉NC系统新旧版本的变化,8月31日起分三个批次对NC系统物流口系统管理员、料帐核算员及主要业务骨干进行培训。在一切准备工作就绪后,项目组在9月10日从下午6时开始,经过两天三夜的连续奋战,完成了NC系统升级、用户权限设置、参数设置、模板设置等工作,如期实现9月13日正式启用新版本。

  本次升级的主要内容是将原5.011主体部分,即财务模块、供应链模块升级切换至NC5.6版本。升级完成后,预计9月底完成资产设备管理系统的培训及实施上线工作,以及会计平台衔接方案的配置,10月对财务业务一体化进行数据验证。同时,对升级后的系统和功能进行持续的优化和完善,发运系统和原料系统也将逐步在10月完成NC5.6中的适配。

  安化五八一厂认真落实国务院对加强企业安全生产工作的要求

  《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》下发后,云南安化五八一化工有限公司在认真组织党员、管理人员、生产骨干学习的基础上,结合生产工作实际,从七个方面提出了进一步加强安全生产工作的措施。

  一是针对民爆高危行业的自身特点,强化内部基础管理,细化工作措施,积极承担社会责任,切实强化安全监管,积极推进安全技改,全面落实安全生产责任制,确保全年安全生产形势保持稳定;二是进一步健全完善落实防范和应急处置措施,确保长周期安全生产目标实现;三是在保安全、保质量的前提下,超额完成全年生产经营目标,按时完成技改任务,做到当期生产和今后发展两不误;四是坚持经常性开展安全隐患排查,继续加强基础管理工作,促进管理创新,实现节能降耗,创效创收;五是深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,严格按云南安化总厂的计划时间要求完成质量体系外审工作,确保质量体系换证工作顺利通过;六是切实贯彻落实安全生产技术管理负责制,认真实施生产技术装备标准,深入加强对炸药生产线电子监控系统管理工作,持续做好清洁生产工作;七是充分发挥工会、共青团、女工委的作用,依法维护和落实员工在安全生产中的参与权和监督权,同时充分发挥宣传工作的舆论监督作用,营造安全生产的良好氛围,确保各项措施执行落实到位。

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