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September

2010

央视聚焦云锡老厂分矿“老矿不老 越来越好”

发布时间:2010/9/16 14:42:451423次

据中国有色网报道:

 

云锡老厂分矿拍摄点拍摄

  

  2010年5月14至15日,中央电视台编导田珉,带领《锡都个旧》专题片摄制组一行8人,专程赴云锡控股公司老厂分矿进行实地拍摄。2011年1月1日,个旧将迎来建市60周年,中央电视台将为此制作专题片《锡都个旧》,分为两集,上集为《申锡无疆》,下集《锡佑名城》,编导田珉曾经执行过大型专题片《长安街》、《话说镇江》、《说吴》、《人文圣山?庐山》等。

  此次央视摄制组赴云锡老厂分矿双机同时拍摄,是因为老厂分矿七年来走过了惊心动魄、波澜壮阔的改革发展历程。完成了矿产资源、内部管理、思想文化的大整合,实现了矿业秩序由乱到治;开创了政企联合、以工扶农、以工促农、工农互助的新局面,搭建了科学和谐发展的新平台;切实加强了“软实力”建设,经受了金融危机的冲击和严峻考验,创造性地推进了“立足老区求生存,开拓新区谋发展”的进程,“老矿不老,越来越好”的美好愿景不断成为现实。

  生产经营实现了新跨越

  央视摄制组赴云锡老厂分矿,从云锡三大平台之一的1800坑到历经沧海桑田的大陡山,从采场上的普通矿工到全国五一劳动奖章获得者袁发明等等,进行了全方位拍摄和深入采访。

  据悉,七年来,老厂分矿成功遏制了进入新世纪后产量将以每年1000吨速度下滑的趋势,共生产原矿1366万吨,平均年产195万吨,比2003年增长38.3%;生产锡铜铅锌金属总量20.65万吨,连续6年保持了3万吨级水平。掘进进尺持续增加:共掘进41.3万米,年均5.9万米,比2003年提高17.5%,其中,重点进尺10.04万米,年均1.43万米,比2003年提高了213.4%;钻探进尺29.7万米,年均4.2万米,比2003年提高了28%;选厂锡综合回收率比2003年提高了2.51%,铜回收率提高了 5.75%。全力实施低成本战略,经营效果持续改善:七年来,共实现销售收入52.26亿元,账面利润总额5.54亿元,与云锡控股公司下达累计利润指标4.12亿元相比,增利1.42亿元。

  深化改革探索了新做法

  央视摄制组在拍摄中了解到,老厂分矿始终坚定“发展才是解决前进道路上一切困难和问题的根本”这一理念,坚持“一家人”的思想文化,完成了原个旧市属三矿、原老厂采选厂锡生产部分的顺利划并和快速融合;按照“尊重历史、立足现实、统筹兼顾、因地制宜”的思路和“自愿、平等、协商”的原则,通过“五种”整合方式,完成了对个旧市振兴锡矿等18户民营矿山企业的艰难整合,从根本上改变了老厂矿区几十年来恶性竞争、无序开采、混乱不堪的局面,实现了老厂地区矿产资源的统一管理;按照“无情破产、有情操作”的原则,稳妥有序地推进了黄茅山采选厂、期北山采选厂、红旗矿、革新矿关闭破产和重组整合,激发了企业发展新的动力;以“积极创造条件,提供必要支持”为出发点,配合控股公司先后完成了企业办社会职能的剥离移交工作,减轻了企业负担;不断创新了公选(竞聘)管理干部的选人用人机制和专业技术人员的激励约束机制;以谋事布局“一盘棋”的思想统筹企业和地区经济社会的发展,积极承担国有企业的社会责任,从“物资扶农、文教扶农、就业扶农”到工农“共谋发展、共建和谐、共享成果”深入推进,协助地方政府先后成立了“润洋”、“和顺”两个劳务输出公司,为周边农村富余劳动力的转移提供了条件,创新了村民参与护矿的模式,开创了政企联合、工农携手、以工扶农、以工促农、工农互助的新局面。七年来的探索和实践,为享誉全国的“个旧模式”、“云锡经验”提供了特色鲜明的“老厂做法”。

  建设稳产闯出了新路子

  央视摄制组赴云锡老厂分矿,对该矿“立足老区求生存,开拓新区谋发展”的战略目标给予关注,用镜头生动再现了该矿以推进管理创新为先导、科技进步为支撑、强化管理为保证,建设稳产闯出了新路子。

  据悉,老厂分矿全力推进“双创一加强”,稳定老区产量。在管理创新方面,打破资源整合前各自为界、无序竞争的生产格局,形成了合理的资源配置以及顺畅、高效、经济的生产系统;改制重组了新的黄茅山化工厂、源兴采选车间和源兴南部坑;持续精简优化组织机构,推进多元化生产模式,一、三分厂并入源采车间,原老厂采选厂锡产业“合四为一”,牛坝塃采选车间与黄茅山化工厂整合,源兴总厂主辅分离后实现多元化特色发展,胜利坑在完成“守好边界、管好产品”阶段性任务后并入黄茅山化工厂;把握市场机遇,实施三大“天字号”工程,强化矿、坑、区、队组四级“量本利”分析预控制度,充分有效地利用低品位资源,涓涓细流汇成了万吨,缓解了资源矛盾,推动了生产持续,延长了老区服务年限。在科技进步方面,老厂分矿始终坚持“科技兴矿、人才强企”战略,每年召开科技工作会,注重科技开发及成果的引进、应用和再创新。总结成矿规律,加强综合研究,地质找矿不断取得新突破,完成了《云南省个旧老厂东铜锡矿接替资源勘查》终审报告,争取到了国家1057万元的财政资金。在基础管理方面,始终坚持以财务管理为中心,责任制考核为主体的管控体系,特别是2009年,成本“红线”刚性考核的推出,各基层单位挖潜增效措施层出不穷,极大地提升了经济运行的质量;认真落实“一岗双责”,扎实抓好安全环保和职业病防治工作,持续开展“无泄漏”和“标准化”创建活动,着力加强重点区域的安全预控和监管,进一步提高了安全工作的本质化水平。七年来,通过“双创一加强”的深入推进,共完成科研技改项目176项,5项获得省部级、8项获得公司级奖励,科技创效达到4368万元;开采残碴矿、砂矿、网状矿等低品位矿石共407万吨;新老区共找到锡铜铅锌金属40.75万吨。

  而且,老厂分矿打破常规,加速新区建设。组建的1800快速掘进队按照“每月掘进300米、毫厘不差,三年建成新平台、分秒不超”的高起点跨越式掘进目标,创新团队接力长周期劳动竞赛和三班六循环的组织模式,把过去月掘进90余米的水平提高到了350多米,“三破”云锡长独头掘进的历史记录。同时以精湛的技能近到卡房开大坑、远赴郴州打隧道,为云锡的跨越式可持续发展作出了重大贡献。以工艺技术攻关为突破口,加强钻探队伍建设,单孔钻进达到701米。新区建设通过6年的艰苦奋战,1800平台与云锡采选分公司、云锡卡房分矿提前贯通,中央竖井明年将与1360贯通,1800运输自动化控制系统投入试运行;供水系统年内全面投入使用,新区三个500吨/日采场建设取得阶段性成效,羊坝底3000吨/日选厂技改工程力争年内试车投产。

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