2

SEPT

2010

五矿60年辉煌:聚五洲资源 创矿业巨人

发布时间:2010-9-2 11:03:561559次

据中国有色网报道:

  2004年春天,诺兰达首席执行官德雷克潘内尔接到一个来自北京的电话,说有家中国公司想参与收购诺兰达。“中国五矿?是什么公司?”

  潘内尔不得不对这个信息表示关注。这是后来震动全球的五矿收购诺兰达交易的开始,也是当时中国企业在海外发起的最大一起收购。

  虽然,从商业角度几乎达成的协议最终仍未能通过,但这一交易对中国矿业所具有的意义非同一般,它被视为中国矿业公司真正参与国际并购的开始。

  “只有通过长期的国际化实践才能形成营销、投资、金融等国际化人才队伍,才能将跨国经营管理经验逐步转化成企业‘走出去’的内在能力。”这是五矿领导者的感悟。对于出海搏击尚显稚嫩的中国企业来说,快速成长与成熟的显得十分迫切。

  两年之后,中国五矿在智力找到了新的合作方式。2006年,中国五矿和智利国家铜业公司宣布成立合资公司,经过十三次艰苦谈判,后者将在今后15年内通过合资公司向五矿提供约84万吨金属铜。更为重要的是,五矿同时拥有在2009年前后获得后者GABY铜矿25%~49%股份的选择权,这是中国企业在拉美地区最大的投资项目。

  只有练好了基本步法,才有在世界舞台长袖翩翩的优雅。当金融危机的风暴消减了大多数企业的气势,五矿却因为与澳大利亚OZ公司的顺利“联姻”,写下了中国企业“走出去”日渐成熟的印迹。

  OZ是澳大利亚大型矿业集团之一,其在澳洲昆士兰的锌矿年产量就在50万吨左右,是全球第二大锌生产商。而目前中国40%锌矿依靠进口,金属锌用量不断增加。显而易见,收购这样一家资源性的公司,对于中国来说,是很好的资源补充。

  “这是金融危机退潮过程中,五矿捡到的一枚贝壳。”五矿与OZ的合作关系由来已久,随着OZ陷入债务危机,五矿开始正式洽谈收购OZ。2009年2月17日,五矿向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购OZ矿业的申请。根据双方约定,由五矿有色通过协议安排方式,以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权。

  不久之后,3月27日,以军事禁区涉及国防安全为由,收购交易被否。五矿有色随即公布了调整后的收购方案,以12.06亿美元的对价现金收购OZ矿业除Prominent Hill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。新方案的战略意义在于保留了OZ矿业的大部分核心资产和其优秀的管理团队。两周后,OZ发布公告称,双方就新的收购协议达成共识。这也意味着中国企业首次全资收购西方主流矿业公司圆满成功。

  从购买美铝产能到与智利国家铜业公司合作,从联合江铜收购北秘鲁铜业公司到顺利收购OZ矿业主要资产,在海外投资领域,五矿目前拥有矿产投资项目19 个,投资额160亿元,涉及总投资额300亿元,近10年时间,五矿海外开发资源的脚步不断加快,世界矿业领域看到了新的中国力量。

  找矿新模式

  国有大型企业实施国际化战略,充分运用两个市场两种资源,已成为我国参与国际竞争、抗御各种风险、提高综合国力的必然选择。但国有企业要想在国际竞争中站稳脚跟,必须首先通过整合国内资源,在国内市场获得竞争优势。

  周中枢上任不久就提出积极实施矿产风险勘探和开发,以较低的成本获取资源的战略思想。

  2005年,五矿成立了矿产资源部,培育不断从上游直接获取资源的能力。

  安徽省庐江——枞阳地区,属于长江中下游成矿带的庐枞火山岩盆地,专家们通过对庐枞地区成矿背景与成矿规律的研究,认为庐枞盆地找矿前景广阔。在此背景下,由中国地质调查局、安徽省国土资源厅、安徽省地质矿产勘查局和中国五矿统一部署、四方联动、整装勘查的“泥河铁矿”深部探采项目得以成功实施。

  2009年6月,泥河铁矿主要勘探工作基本结束,发现磁铁矿1.4亿吨,硫铁矿4000多万吨以及一个中型石膏矿,总经济价值达300亿元。

  不仅局限于泥河铁矿,在全国的多个省份,都留下了五矿找矿的足迹。在南岭成矿带、长江中下游成矿带、青海焦煤矿集区、西北祁连——秦岭成矿带和豫西南成矿带,五矿成功探明价值达数十亿元的矿产资源,也解决了许多深度找矿的难题。

  以地质风险勘查项目为切入点,统筹矿业权、技术、资金,在重点成矿区带,以点线面相结合的“围棋”推进战略,五矿资源获取方面开创了新的模式。

  

  布局资源新版图

  要在资源保障上下工夫,就必须到上游资源领域开拓。在中国宽广的版图上,中国五矿通过大手笔收购搭建实业平台,在完成资源整合的同时,也大大提升了行业的集中程度。

  邯邢局是1951年7月建矿的一家国有独资大型黑色冶金矿山企业,在邯邢地区拥有7座矿山和8座选矿厂,是中国重要的钢铁工业原料生产基地之一。2004年6月11日,国务院、国资委批准了五矿与邯邢局的重组方案,邯邢局成为五矿总公司的全资子公司,成为黑色冶金采选业务的主要生产力量。在双方重组的当年,优势互补的效应就显现出来:邯邢局抓住市场机遇,全年实现主营业务收入22.77亿元,利润4.3亿元,上缴税费4.5亿元,创历史最高水平。随后的几年,邯邢局充分利用五矿集团的品牌、网络和信息优势以及国家的优惠扶持政策,相继开发了山东高阳、郑家坡铁矿,安徽李楼、诺普铁矿。

  2006年春节刚过,五矿的一支核心团队进入了湖南二十三冶建设集团有限公司,一百天之后,所有协议都签完,这家地方国企由此进入五矿系。得益于二十三冶在矿山建设和采矿生产的丰富经验,顺利重组和控股经营二十三冶使得五矿金属与矿业产业链得到了延伸。

  由二十三冶开始,五矿在有色金属之乡湖南深深扎根,打开了产业融合的新局。自2006年7月五矿与湖南双方签署全面经济技术合作协议以来,频频的大动作使得双方合作迅速跃上了新的台阶。

  2007年11月1日,五矿重组湖南铁合金集团有限公司正式签约。五矿发展股份有限公司注资2.29亿元人民币,占80%股权控股湖南铁合金。

  时隔两年之后,在湖南市场,人们再度看到了中国五矿产业布局的雄心。2009年11月18日上午,中国五矿集团公司与长沙矿冶研究院重组大会在长沙召开。湖南省省长周强高度评价了五矿近年来在重组二十三冶、湖南铁合金等企业取得的成绩,在他看来,如今的这次重组“于国于省于民都是好事情”。

  早在2008年,五矿就与长沙院签署了产业技术创新战略联盟合作协议,在难选铁矿的选矿技术和工艺、采空区管理和地压控制技术、采矿回填技术等多方面开展了业务合作。如今,重组之后,王牌研究院无疑会增添了五矿的科技创新能力。

  2009年,在金融危机的阴霾中,中国十大产业振兴规划出台,其中《有色金属产业调整和振兴规划》曾提出支持大型骨干企业实施跨地区兼并重组。但直到这一年的年末,中国有色行业的第一个大型兼并重组项目才姗姗来迟。

  从评估到谈判历时两年,中国五矿集团公司与湖南有色金属控股集团战略重组于2009年年末顺利完成。中国五矿集团合并持有湖南有色51%的股权,湖南省国资委持有另外49%的股权。

  “积极推进产业升级,打造国际领先的硬质合金产业和铅锌产业集群,建立完整的研发体系;使湖南有色成为世界钨锑工作和铅锌工业的领导者。”从这句期待,人们可以解读五矿未来发展的雄心,这同样也是矿产资源“国家队”所肩负的中国使命。

  从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团,中国五矿已经在转型的探索中找到了明确的定位,在经济全球化大潮中,这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命,构建了全球资源供应保障体系和营销网络服务体系,记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献。

  国之脊梁 责重山岳

  她,用60年讲述一段蜕变历程,用60年呈现一份责任担当。是什么给予了中国五矿在征途中自始至终的耐力与坚韧,是什么造就了中国五矿那颗不断发展求变的心

  她,诞生在祖国最需要的时刻。

  在百业凋敝的新中国成立初期,面对西方国家的“封锁禁运”,中国五矿扛起了突围的大旗,一方面为新中国进口经济建设中急需的材料与设备,另一方面又承担着出口创汇的艰巨任务。

  她,与祖国发展脉搏一同跳动。

  在中国市场经济起步发展时期,面对中国外贸体制脱胎换骨的变革,中国五矿响应改革开放的号角,在市场化道路上不断探索,从一个传统贸易型企业成功转型为跨国金属矿业集团;在全球经济一体化进程中,中国五矿抢得先机,为中国企业“走出去”做出了表率。

  60年来,无论做贸易还是做实业,无论进口原料、出口创汇还是保障国家资源安全,中国五矿作为“共和国长子”,一直默默承担着那份沉甸甸的责任,在与时间的赛跑中,不断超越自己,赢得历史。

  60年来,中国五矿的经营规模增长了近600倍。2007年,中国五矿跻身“世界500强”,排名435位,经营业绩首破200亿美元。2008年,这一排名进一步攀升,列331位,全年实现经营额277亿美元。

  她,用60年讲述一段蜕变历程,用60年呈现一份责任担当。

  是什么给予了中国五矿在征途中自始至终的耐力与坚韧,是什么造就了中国五矿那颗不断发展求变的心?

  中国五矿集团党组书记、总裁周中枢的话最朴实,但或许又最有道理:“是几代人的努力成就了中国五矿的精神和品质。”

  2010年1月22日,全国人大副委员长华建敏向周中枢颁发“2009最具责任感企业”奖杯

  

  珍惜有限 创造无限

  高瞻远瞩的公司,总是能够从繁琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。

  “珍惜有限,创造无限”就是中国五矿在思想激荡与实践中逐步形成的可持续发展理念与核心价值观。