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五矿60年辉煌:聚五洲资源 创矿业巨人

发布时间:2010-9-2 11:03:561527次

据中国有色网报道:

  接下来的几年,大刀阔斧的体制变革加剧了市场竞争,继续刺激着传统外贸领军企业的神经。中国五矿一步步经历了内外部环境变化的考验:逐渐没有了计划经济时代进出口专营政策的“王牌”,国内相关领域的民营企业迅速崛起,外资企业加大进入中国市场的力度,跨国企业加快全球并购。从拿着金饭碗吃饭,到骤然进入一个充分竞争的市场,1993年,五矿感受到的挫败尤为明显。

  钢材市场前所未有的繁荣成为经济过热的显著标志,在宏观调控紧急刹车之后,钢材价格一落千丈,作为主营业务的重要一部分,中国五矿遭遇着市场波动带来的沉重打击。

  此时,中国五矿感受着前所未有的危机意识,一方面对内切实采取有效措施巩固调整,完成对国内企业和海外企业的清理整顿;另一方面通过各种创新手段壮大实力,而在资本市场的搏击则为企业发展注入了新的动力。

  扬帆资本蓝海

  1997年5月,五矿发展股份有限公司在上交所上市。图为中国五金矿产进出口总公司周可仁总裁执锤敲响了开盘的锣声

  

  上世纪90年代,源于经济转轨过程中企业的内生需求,中国资本市场开始萌生。

  以传统外贸为主业的中国五矿敏锐关注着时代变化,在多元化的战略项目上不断开花结果。此刻,金融业朝阳般的发展引起了五矿的关注,而中国金融最早成熟的区域――香港成为了不能忽略的战略要地。

  1993年中国五金矿产进出口总公司收购香港第一太平银行部分股权,一举成为第一太银的第二大股东。这次大陆企业首次涉足香港金融业的行动,引起了海内外的广泛瞩目。

  对于一个不能懈怠的实体,汲取一切有益于发展的因素是保障企业灵活应对变化的关键。在中国股市尚显稚嫩的起步阶段,五矿抢占了关键的时机,备战上市的工作在外贸领域率先展开。

  1997年5月28日,五矿发展正式在上交所上市。8点40分,出席开盘仪式的贵宾车队驶抵上交所。9点25分,上交所开盘的锣声被敲响。中央大屏幕上即刻显示出“五矿发展―18.8”这一集合竞价数字,瞬间掌声雷动。

  “五矿发展”上市挂牌交易,不仅使当时的中国股市外贸板块增加了新的大盘股,,也标志着国有大型外贸企业在资产重组、筹资融资方面迈出了探索性的一步。有专家评论:这对于搞好搞活国有外贸企业,增强企业竞争实力具有重要的现实意义。

  当然,国有企业上市的目的绝不仅仅是为了筹集资金,更重要的是要利用股份制这种形式,建立起市场化的企业经营机制和严格、规范的现代企业制度,奠定企业长远发展的坚实基础。

  除此之外,伴随着中国金融市场的成长,逆境中的中国五矿推开了资本运作的多重窗口,从1996年开始,先后4次在美国成功发行共计5亿美元的商业票据,不仅起到了融资作用,还显著提高了公司在国际金融市场的知名度。

  战略转型开局

  进入20世纪90年代中后期,与非公经济迅速发展形成鲜明对照的是,国有企业由于高负债率、效率低、负担重等原因,陷入了发展的困境,亏损面逐年增大。

  传统外贸垄断优势逐渐消失,市场压力下折射出的改革诉求已经颇为急迫。纵观国内外成功的贸易类企业,无一不是在其发展历程中顺应时势、主动变革,最终在市场中生存下来。

  面对多种业务交叉,投资项目分散,风险管控稀疏的实际情况,1999年,五矿高层下决心推动一场跨世纪的战略转型,寻求新的价值增长点。

  为了探索企业新的发展方向,五矿成立了发展战略委员会,借助外脑的专业优势,寻找到一条“内外结合、上下结合”的规划道路。

  长达两年多时间的发展战略大讨论成为五矿上下的一场脑力震荡,观念洗礼,各种建议纷至沓来,都旨在解决五矿至为关键的发展问题。

  新的发展战略明确了五矿的发展方向,即“以贸易为基础,集约多元,充分发展营销网络;以客户为中心,技术创新,积极提供增值服务;使五矿成为提供全球化优质服务的企业集团”。

  如果说这个方向还是企业与国际接轨过程中通用的常规用语,对于业务单元的划分则明确了未来的发展空间,也触动了过去长期形成的既有格局。

  新发展战略将五矿的业务划分为钢铁贸易、有色金属贸易、原材料贸易、综合贸易、金融保险、房地产及服务六大板块和货运、招标两个业务单元,实行以业务板块为主体的专业化经营与集中管理,解决了集团内部交叉经营和互相竞争的老大难问题。

  始终把全面提升中国五矿的核心竞争力这一战略思想贯彻到战略管理的全过程,新战略得到了全公司87%以上员工的高度认同,并转化成全体员工的共同奋斗目标。

  在总体发展战略下,各板块分别制定了分战略。战略转型没有捷径,在抓住资源优势的同时,五矿坚定选择了夯实优势主业。在理清了发展脉络,确定的发展方向之后,“业务跟着板块走,人员跟着业务走”,一场有史以来最大的变革在企业内部拉开帷幕。

  新战略的实施与推进,一改传统计划经济下国有企业固守陈规的风范,现代企业制度高效创新的优势不断显现。通过整合调整,六大板块两个单元在市场上大展拳脚,五矿由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司逐步向金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的金属矿产企业集团迈进。

  2007年战略转型的成绩初步显现,中国五矿实现营业额218亿美元、销售收入1540亿元人民币,一举跨入世界500强,在中央企业第一任期考核中被评为A级企业。在规模扩大的背后,是质量的提升,通过战略转型,五矿的盈利模式有了新变化:其控股的生产企业,即非贸易类业务开始超过贸易业务,实现的利润占五矿利润总额的一半以上;在产业链条上,五矿围绕铁、铝、铜、钨等重点产品,初步形成了从勘探、开采、生产、冶炼、加工到贸易的完整产业链。通过加快产业投资,中国五矿的行业地位得到了显著提升。

  “十五”期间,中国五矿年平均增长速度为33.5%,经营额增长了3.8倍,利润增长了6.3倍。合理的产业布局以及管理变革使战略转型实现了软着陆,国资重组和资本运作双双取得良好进展,新时期的五矿在变革之路上飞跃发展,创造了公司成立50多年前所未有的奇迹。

  开拓延伸的国脉

  从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团,在转型的探索中找到了明确的定位。这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命,记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献

2003年12月,中国五矿与江西稀有稀土金属钨业集团公司合资组建江西钨业集团有限公司。图为苗耕书总裁参加挂牌庆典现场。

  世纪90年代以来,中国进入工业化高速增长阶段,许多矿产资源的消费增速已接近或超过国民经济的发展速度,资源的供求矛盾日益尖锐。

  目前,中国铜、铝、铅、锌等四种有色金属的原料均需进口,并成为仅次于美国的全球第二大有色金属消费市场。事实上,除了钼、镁等少数品种,中国可采资源储量只够开采10年左右。需求巨大,已是可见的现实。

  在发达国家以其强大的资本和技术优势进行全球资源配置的形势下,从中国经济发展和社会进步的根本利益出发, 构建中国矿产资源安全保障体系尤为重要。

  抓住了时代发展的紧要诉求,中国五矿在实现战略转型中,也成为了保障国家资源安全的主力军。

  抢抓资源整合先机随着中国五矿战略转型的推进,其获取资源的方式也不断突破,最初的探索从向国外购买产能、稳定资源供应渠道开始。1997年,他们与世界最大的铝业企业美国铝业公司签订2.4亿美元生产能力投资协议,从而获得美铝公司按其全球平均生产成本供应为期30年、每年40万吨氧化铝的长期合同。中国五矿一举成为全球第16大氧化铝供应商。

  同年,中国五矿与世界第七大铜生产商波兰铜业公司签署电解铜的长期采购合同,采购量占全国电解铜进口总量的1/10。随后,中国五矿分别与巴西CVRD、南非PMC等国际重要铁矿石供应商签署了铁矿砂的长期协议,与土耳其ETIKROM公司签订了铬矿石的长期协议,与加纳锰业公司签订了锰矿石的长期协议,保证了国内稀缺资源的长期供应。

  进入2000年以来,中国五矿迈开了直接控制资源的新步伐。2003年4月17日,五矿与素有“中国钨金属之乡”的江西省修水县就综合开发香炉山钨矿正式签约,辐射全国近40%的钨资源量。5月18日,五矿在江西控股的第二家企业——南昌硬质合金有限责任公司挂牌成立,五矿有色控股69%,江西冶金集团公司参股31%。12月28日,江西钨业集团有限公司正式挂牌,五矿有色以现金出资3.06亿元,占总股本的51%。江西稀有稀土金属钨业集团公司以实物资产2.94亿作为出资,占总股本的49%。三家新公司共同构成五矿有色钨产业上中下游价值链布局,此举使得当地的钨产品由粗加工向深加工方向发展,资源价值得到巨大提升。

  实践还在继续,五矿联手资源丰富省份,创造了多方共赢的模式。作为电解铝生产的主要原料,国产氧化铝长期不能满足国内市场需求。为此,五矿总公司联合广西投资集团有限公司和中国铝业公司,共同投资兴建了广西桂西华银铝业有限公司,氧化铝产量将达到160万吨,对关键资源的控制力大为提升。

  2003年,资源性资产已占五矿有色板块总资产的62%。该年度有色板块实现经营额12.8亿美元,主营业务商品继续保持全国市场第一。

  从海外实战中崛起

  2009年6月,中国五矿集团公司成功收购澳大利亚OZ公司主要资产,图为周中枢总裁(中)亲手引爆世纪锌矿的露天矿山

  

  “对于优势资源,我们要有市场话语权,从探、采、选、冶、生产都要参与。对于国内没有优势的矿产,就到国外拓展。”五矿总裁周中枢这样的思路在“走出去”发展多年的企业身上有着最实际的体现。