上海梅山矿业公司“三大块”改革方案日前出台

来源期刊：金属矿山2001年第4期

论文作者：朱玉书

摘    要：自1995年梅山矿业公司按照建立现代企业制度的要求实现公司制以来，形成了既涵盖企业管理方方面面，又各具特色的“零缺陷管理”体系，不仅在全国冶金矿山企业和宝钢集团得以交流推广，而且30余项经济技术指标创新高，均达到国内地下矿山一流水平。当然，从整个公司现状看，仍存在着诸多体制和机制上制约发展的问题，需要通过改革创新加以解决。这次按“三大块”管理模式实施的资产重组就是这五年改革的继续和深化。　　“三大块”主要是：包括采矿场、选矿厂、动能部的矿产业；以机电设备有限公司、汽运工程有限公司、飞玉实业有限公司、格灵化工有限公司、新型建材公司、远索公司为主的非矿产业；由地区办事处、梅山第二医院、梅山第二总校、派出所组成的社区。　　这次“三大块”改革是梅山矿业公司转制以来，所涉及的面最大，人员最多，改革的力度最深的一次，贯彻了矿山“主产业做强、非矿产业做大，社区做优做美，全面建设国内一流矿业企业”的指导方针，从现状出发，分清职能，明确定位；矿产业目前处于发展“壮年”时期，要充分发掘矿产业优势，提高劳动生产率，多创效益，增加积累；非矿产业维系公司将来的生存，要千方百计做大、做强，使之成为矿山的支柱产业；要兼顾社区事业发展，保持社区祥和稳定，逐步分离社会职能，为真正实现公司“以矿为本求生存，多业并举求发展”的战略目标打下坚实基础。　　改革后，梅山矿业公司对矿产业继续实行“集中一贯制”的管理；对非矿产业单位按子公司或模拟子公司组建，实行分权管理；对社区事业单位实行资产委托、费用包干管理，从而有效地促进矿产业、非矿产业和社会事业按各自的目标进行发展。