推进卓越绩效模式 巩固发展新优势
来源期刊:中国有色金属2016年第10期
论文作者:魏安军
文章页码:66 - 67
摘 要:<正>铜陵有色在获得"全国质量奖"后,将全员绩效管理、对标管理、卓越绩效自我评价作为继续推进卓越绩效模式抓手,并设立"铜冠卓越绩效奖"进行引导,促进了发展质量稳步提升,树立了企业竞争的新优势。铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称"铜陵有色")2010年正式实施卓越绩效模式,对照《卓越绩效评价准则》,经过三轮"评价-改进-创新-分享"循环,经营质量水平和综合竞争能力实现了较大提升,于2012年获得第十二届"全国质量奖"。如何巩固创奖成果,如何在
魏安军
铜陵有色金属集团控股有限公司
摘 要:<正>铜陵有色在获得"全国质量奖"后,将全员绩效管理、对标管理、卓越绩效自我评价作为继续推进卓越绩效模式抓手,并设立"铜冠卓越绩效奖"进行引导,促进了发展质量稳步提升,树立了企业竞争的新优势。铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称"铜陵有色")2010年正式实施卓越绩效模式,对照《卓越绩效评价准则》,经过三轮"评价-改进-创新-分享"循环,经营质量水平和综合竞争能力实现了较大提升,于2012年获得第十二届"全国质量奖"。如何巩固创奖成果,如何在
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