大型铜业联合企业绩效管理体系建设
来源期刊：中国有色金属2015年第S1期
论文作者：张麟 翟保金 余利先 谭耀宇 廖全佳 陈清波 颜晓梅 李楚华 孙章华 彭俊 毛顺章 万和平
文章页码：81 - 88
摘 要：<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色")作为一家老国有企业,受资源、资金、技术等生产要素的制约,在市场竞争和自身发展过程中面临诸多困难。企业发展战略如何分解实施,企业经营理念如何贯彻落实、企业管理水平如何有效提高、员工积极性如何充分调动等等。所有这些,需要一套行之有效的管理工具帮助企业实施管理。而绩效管理在做实目标任务、提高组织效能和强化员工责任意识方面,具有其卓越的功能和独特的优势。大冶有色根据关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、360度考核等管理方法积极开展绩效管理活动,取得了很好的效果。
张麟，翟保金，余利先，谭耀宇，廖全佳，陈清波，颜晓梅，李楚华，孙章华，彭俊，毛顺章，万和平
大冶有色金属集团控股有限公司
摘 要：<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色")作为一家老国有企业,受资源、资金、技术等生产要素的制约,在市场竞争和自身发展过程中面临诸多困难。企业发展战略如何分解实施,企业经营理念如何贯彻落实、企业管理水平如何有效提高、员工积极性如何充分调动等等。所有这些,需要一套行之有效的管理工具帮助企业实施管理。而绩效管理在做实目标任务、提高组织效能和强化员工责任意识方面,具有其卓越的功能和独特的优势。大冶有色根据关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、360度考核等管理方法积极开展绩效管理活动,取得了很好的效果。
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