疫情之下再谈邯钢经验
来源期刊：中国有色金属2020年第16期
论文作者：王树明
摘 要：<正>邯钢经验是二十多年前全国企业都在学习的治企之道,其"模拟市场核算,实行成本否决"的管理模式,让无数企业领悟到了管理的真谛、体会到了管理的神力。而今,企业因新冠肺炎疫情再次陷入困境,邯钢经验能否再为企业所用?答案当然是肯定的。因为企业要应对疫情冲击,求得生存,就必须加强管理,降低成本,而邯钢经验的核心正是牵住成本的"牛鼻子"。所以说,邯钢经验无论是过去、现在还是将来,都不失为企业降本增效的良方、克难制胜的法宝。
王树明
葫芦岛有色金属集团有限公司
摘 要：<正>邯钢经验是二十多年前全国企业都在学习的治企之道,其"模拟市场核算,实行成本否决"的管理模式,让无数企业领悟到了管理的真谛、体会到了管理的神力。而今,企业因新冠肺炎疫情再次陷入困境,邯钢经验能否再为企业所用?答案当然是肯定的。因为企业要应对疫情冲击,求得生存,就必须加强管理,降低成本,而邯钢经验的核心正是牵住成本的"牛鼻子"。所以说,邯钢经验无论是过去、现在还是将来,都不失为企业降本增效的良方、克难制胜的法宝。
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