新创企业的危机管理(中)
来源期刊：软件工程2008年第4期
论文作者：李宏舟
文章页码：52 - 54
摘 要：<正>在上一期的文章中,我们介绍了新创企业发展的三个关键阶段,即新创期、成长期和规范期。指出了企业在市场开拓中常遇到的两种类型的危机:第一类是进入市场的时机失误,致使市场开拓效果不明显;第二类是为了扩大市场盲目冒进,可是由于企业内力不足,导致扩张失败。给出了针对上述两类危机的解决办法,即先谋后动、慎思敏行和学会等待、善于放弃。
李宏舟
摘 要：<正>在上一期的文章中,我们介绍了新创企业发展的三个关键阶段,即新创期、成长期和规范期。指出了企业在市场开拓中常遇到的两种类型的危机:第一类是进入市场的时机失误,致使市场开拓效果不明显;第二类是为了扩大市场盲目冒进,可是由于企业内力不足,导致扩张失败。给出了针对上述两类危机的解决办法,即先谋后动、慎思敏行和学会等待、善于放弃。
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