北美钢铁工业结构调整和最优化
来源期刊：钢铁1998年第11期
论文作者：John H.Goodish
关键词：钢铁工业; 结构调整; 优化;
摘 要：80年代初,北美钢铁公司为了生存,关闭了许多设施,解雇了成千上万的职工,产品大纲也精简为只生产薄板、镀锡板、中厚板和管材.US Steel现年产12 Mt粗钢,雇员有1.9万人.新的预测预防性维修大纲起名为AMEX(所有的维修最佳化).并投资建立了新的设施,尤其是连铸机及满足环保法规要求的设施.实施APEX(所有人员,所有过程,所有产品都达优秀)以提高品质.所有分厂都有ISO9000证书.降低成本大纲所采取的措施为改组、岗位组合、改变操作功能及合同服务.取得成功的最重要因素是其雇员的献身精神,努力实现能满足竞争性很强的市场所提出的要求的措施.在发展事业的同时,注视着在世界各地建立合资企业、战略伙伴关系及其它合作形式的机会,提高其在工业中的地位.
John H.Goodish1
(1.USX Engineers & Consultants,Inc)
摘要:80年代初,北美钢铁公司为了生存,关闭了许多设施,解雇了成千上万的职工,产品大纲也精简为只生产薄板、镀锡板、中厚板和管材.US Steel现年产12 Mt粗钢,雇员有1.9万人.新的预测预防性维修大纲起名为AMEX(所有的维修最佳化).并投资建立了新的设施,尤其是连铸机及满足环保法规要求的设施.实施APEX(所有人员,所有过程,所有产品都达优秀)以提高品质.所有分厂都有ISO9000证书.降低成本大纲所采取的措施为改组、岗位组合、改变操作功能及合同服务.取得成功的最重要因素是其雇员的献身精神,努力实现能满足竞争性很强的市场所提出的要求的措施.在发展事业的同时,注视着在世界各地建立合资企业、战略伙伴关系及其它合作形式的机会,提高其在工业中的地位.
关键词:钢铁工业; 结构调整; 优化;
【全文内容正在添加中】
