有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点
来源期刊：中国有色冶金2017年第5期
论文作者：魏甲明
文章页码：52 - 55
关键词：海外EPC;有色工程;进度管理;设计;采购;施工;
摘 要：EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。
魏甲明
中国恩菲工程技术有限公司
摘 要：EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。
关键词：海外EPC;有色工程;进度管理;设计;采购;施工;
